阿里巴巴价值观：独孤九剑& 新六脉神剑 17年前，阿里巴巴总部有600多位同学被隔离了大概两个礼拜，整个公司几乎没有人可以主动管理。但是最后阿里人把这个危变成了机，非典过后，我们的Traffic提高了7倍，现金流利润提高了5倍。
我们身处在风云变幻的大时代，这个时代充满着机遇与挑战。对于中小企业来说，要想在变局时代活得好，需要做到两件事：一件是发现正在变化的东西，例如趋势与风向，从而与时俱进地调整自身的实践策略；另一件事是确定不变的东西，例如使命与愿景，从而在变化时代找到发力点，做到企业长青。
车轻人，公司的装备人轻战，自胜一筹，获得客户的信任与赞赏二重：进有重奖，退有重刑一信：行之有信2.领袖管理篇效率和效力六脉神剑：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业3. 谋略篇坚持到最后有所为有所不为发挥优势，发挥长处田忌赛马策略4. 销售篇耕种和狩猎销售九部曲：准备，
一个新的环境、新的周期，一堆老的问题。文｜姚胤米编辑｜黄俊杰所有企业都宣称重视 “管理”。但当市场境况好、企业家可以一轮接一轮融资，他的管理能力就不需要面对最残酷的考验。虽然经营依然激烈，但管理乱一点、决策慢一点，也不会有生死存亡之忧。
本文收录于专辑＃产业进化论＃“孩子大了还是要走出去，要独立面对市场，这个我们来给他们做好支撑。无论是基于我们过去的积累，还是从市场客观需要，都必须要走这一步。”今年3月，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇发布内部信，宣布启动“1+6+N”组织变革，信中他如是说。
（本文首发于“刘润”公号，订阅“刘润”公号，和我一起洞察商业本质）商业世界，有哪些经典好书，值得你阅读？最近几年，商业和管理领域，有哪些值得阅读的新书？新的一年开始了，办公室有同事问我，能不能列一个2023年的年度书单，给到对商业经营和组织管理有兴趣的同学们？
非常适合创业者去读一读，因为关明生去阿里的时候，阿里就是一个不足百人的团队，规模就是一个中小型企业的样子，在 2005 年离开阿里的时候，阿里巴巴已经发展成为几千人规模的大公司，所以，关明生经历了阿里从小变大的整个过程，而这本书就是记录了一个企业如何从小变大的经验，所以，副标题会叫:中小企业赢的秘诀。
现如今，我们都已经意识到，企业内、外部环境发生了很大的变化，充满了不确定性。执行靠的是人，最大的竞争，是人才的竞争，一个人进来时的能力只跟得上当时的需求，如果不培训，他们可能就跟不上，因此要培养和发展人。
