本网讯融合发展一年以来，国网平利县供电公司牢固树立“国企姓党”的根本属性，紧扣“四抓四强”工作主线，按照“深入细致促融合，确保改革平稳过渡”的总体要求，紧锣密鼓推进融合方案在县公司落地，着力构建“一张网”电网发展格局，建立“一体化”供电服务体系，实施“一盘棋”管理优化整合，凝聚“一家人”干事创业合力，各项融合工作稳步推进，实现了“安全不出事、服务不滑坡、队伍保稳定”的既定目标，展现了“1+1>2”的融合发展成效，为中国最美乡村——平利赋能添彩!
今年以来，山东能源枣矿集团柴里煤矿进一步巩固深化“两化融合”管理成果，以市场化经营为基础，激发内生动力，以精益思想方法为手段，强化过程管控，构建柴里特色市场化精益化“六精六提”融合管理新模式，实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，全面提升企业经营管理质效，激
为推动中国企业在管理创新、技术创新、模式创新以及服务创新等多维度进行深入探索与实践，加强中国企业精益管理人才培养，提升企业精益数智化管理水平，中国企业改革与发展研究会发起举办了2024中国精益数智化创新改善大赛。5月31日下午，大赛启动发布会在北京举办。
2024年，中船澄西上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大和二十届三中全会精神为指引，深入贯彻落实集团公司“1234”高质量发展方略，以价值创造为中心，聚焦核心功能，提高核心竞争力，确保高质量完成全年目标任务。
今年以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定全年目标任务，扎实开展“两增三降四提升”活动，强精益、挖内潜、提效能，推动经营质量效益稳步提升。他们深化产销协同，牢固树立“惜煤如金”意识，坚持精采细采、吃干榨净、颗粒归仓，最大限度提高了煤炭回收率。
在车间建立“超市”，生产物料自助“各取所需”；形成改善案例2614条，实现改善受益160余万元；车间现场井然有序，成本、效率指标业绩明显提升，基础管理能力不断得到加强……在航天风华系统深化改革的关键时期，不管是肉眼可见的显性变化，还是润物无声的隐性影响，一系列的变化正是以深化精益
鲁网3月11日讯（记者 孙强 通讯员 石霄鹏）为进一步深化供电服务专业新技术赋能，提升专业领域精益化管理，国网胶州市供电公司柔性团队供服分中心历经半年多的创新开发和试运行，日前，4名虚拟数字员工（RPA）转正，加入工作团队。
精益生产示范效果好。动态对采煤工作面进行采高及放煤效果检查、技术指导，确保采煤工作面资源合理开采和回采率提升，同比去年同期增加了5.8%，创效显著。实行“日考核、日通报、月兑现”的生产考核机制，圆满完成各项任务指标。精益大项目运作效果好。
