7步管理法是企业管理团队管理和项目管理的最基本7步骤，按这7步骤开展管理工作，即使是没有做过领导的初级管理者，也能够很快上手，如果不遵守7步管理法的管理原则，有些领导看似管理能力很强，一旦离开了熟悉的团队也会变的有足无措。7步管理法主要包括哪七步？
1.凡是有工作都要有目标2.凡是有目标就要有计划3.凡是有计划就要有责任4.凡是有责任就要有执行5.凡是有执行就要有结果6.凡是有结果就要有考核7.凡是有考核就要有赏罚这个七步法，是公司领导结合自己成长经历总结形成的，在一次内部会议上分享给了与会者。
#头条文章养成计划#关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！执行——管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。资源七步法：寻找→挖掘→拓展→创造→整合→利用→回报。
截至2月26日，大唐湘潭发电公司连续安全稳定生产超5368天，这5368天，是潭电人日复一日、年复一年的埋头苦干、精雕细琢；更是潭电人对安全生产的敬畏，对安全稳定的执著。“安全生产，最怕花拳绣腿、急功近利，最需细针密缝、警钟长鸣。
