亚马逊的提成一般分为3种核算方式:按照销售额发放提成:这种核算方式过去粗犷，公司承担的风险太大，可能会出现运营一味的追求销售额而疯狂烧广告的现象，使得员工处于自身提成和公司的利润的矛盾点上，这种提成方式割的往往是老板的韭菜，最后受伤的只有老板自己。
最近有不少的电商小伙伴与我探讨电商团队中各岗位的薪酬设计问题，并且不少朋友对于电商各岗位中的薪酬设计的理解与执行方式存在偏差和误区，导致不少问题出现，如:管理成本居高不下、工作积极性不高、激励性疲软、团队不稳定等问题。
所谓金三银四，大量跨境电商企业撒网式招兵买马，3月成为跨境电商行业人才流动较频繁的一个月，尤其是运营岗，年前十几个人的运营团队，年后可能只剩下四五人了。关于运营岗的提成、薪资及管理问题在年后的职场讨论中再一次受到关注。运营岗离职高峰，提成低了？
作为一名亚马逊运营，大家都会遇到各种各样的提成发放手法，比如说按毛利提成、按净利提成、按回款提成等等，但是昨天有位圈友在圈子里的提问，说自己遇到了号称是“最恶心“的提成方案，我们来看一下她的提问。这位私密圈的圈友在问题中提到了一个概念:增量提成法。这个概念的核心是”增量“两个子，可能包括销售额的增量、利润额的增量、或者是回款数额的增量，后来通过跟这位圈友的深入了解，她们老板说的是利润和销售额的双重增量，也就是说，公司每个月都有新的任务指标，且每个月的利润指标都是递增的，如果下个月保持了这个月的水平，那么就会拿不到提成。
