空降管理确实会会遇到一些难题，自己对团队与项目都不熟悉，下属有很多抱怨，消极等问题，但不知道怎么让下属有动力，自己又忙又累，和苦恼。拆分一下，一般是以下4种情况：1.接受新任务或新项目时，自己和团队都非常混乱2.对新业务不熟悉，不知道怎么快速推进业务3.
空降领导，初来乍到，没有什么根基，如何在一个新的位置上迅速树立权威呢?【案例原文】魏博节度使李愬闻田弘正遇害，素服令将士曰:“魏人所以得通圣化，至今安宁富乐者，田公之力也。今镇人不道，辄敢害之，是轻魏以为无人也。诸君受田公恩，宜如何报之?”
