在当今的商业世界中，采购不再只是寻找最便宜的供应商。这是为了与供应商建立牢固而持久的关系，帮助公司实现业务目标。这就是供应商关系管理 ( SRM ) 的用武之地——一种管理供应商合作伙伴关系的战略方法，而不仅仅是交易互动。
大学毕业后我曾在媒体公司担任策划，工作半年后，一年后我和朋友合作开办了一个艺术工作室。营业一年时间，由于教育方式新颖，积累了20个忠实的会员，但是由于规模小，缺乏管理，工作室处于小作坊状态，只能作为我们俩个的基本生活来源。
Chapter007 第3章 平级沟通，与合伙人分享未来 如果管理者拥有志同道合的合伙人，并且能在知识和能力上形成互补，这对公司的长远发展无疑很有帮助。但是，合伙人之间的矛盾也是导致很多公司最终失败的主要原因。
