人员流动和离职数据分析是我们分析降低离职率的重要手段，同时人员流动的数据在人力资源的数据里也是比较重的一个数据模块，因为我们每个月都要统计人员的入职，离职数据，同时根据入离职数据进行各种关键指标的数据分析，包括人员离职率，新进率，流动率等数据指标，我们月度，年度在分析的时候单单这类数据，就会有很多数据和表格产生，看起来相当的复杂。
但其实在有些情况下，如果组织内的员工都非常安于现状，那对于组织而言，也不是好的情形。很多人都知道马斯洛的五层次需求理论，人的需求有五种:生理、安全、交往、尊重和自我实现，而且这五种需求是由低向高递进的。
5月23日，在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作新闻发布会上，北京市委宣传部副部长、市政府新闻办主任、市政府新闻发言人徐和建介绍，在全市划定的居家办公区域内工作或居住的人员，除承担防疫任务、城市运行公共服务人员外，实行居家办公，实行居家办公区域内的单位确需到岗的按照不高于30%控制到岗率，到岗人员相对固定，实行单位居住地点对点闭环管理。
人是第一生产力。在劳动力紧张的大背景下，每有一个员工离职，公司都需要花费大量的资金来找人补缺。根据CAP提供的数据，每找一个新替补需要一次性花费原职位人士年薪的 21%。SHRM的数据则显示，每招一个新员工，公司总共需要花费 3341 美元。
看到一篇总结字节工作的文章，内容非常棒，转载过来分享给大家，作者：伯约。以下为正文，第一人称讲述。在字节待过3年，作为研发，简单写一下我这几年在公司经历后的感受。不代表所有人，也不代表其它部门，只发表我自己待了3年之后的见解。1.
