前些年，单位有同事退休，会专门为他举办一场退休宴。多年共事的同事聚在一起，吃饭、聊天……简直不要太热闹。可现在，单位的风气好像突然变了！那些退休的人，悄无声息地上完最后一天班后，就消失在同事的视线中。看着突然空出来的办公室，忍不住怀疑：这位老同事，真的已经退休了吗？
单位换了一个领导，单位的工作环境一下子变得馄饨不堪，乌烟瘴气，干的越多错误越多，该怎么办?记得曾经看到过这样一种说法，干活有三要素:该干时会干 —— 是能力，不该干时不干 —— 是明智，知道何时该干何时不该干 —— 是英明。
工作伴随了我们的一生，基本上每个人都要通过上班来养活自己或者以此实现自己的价值。在父辈们那一代，入职的时候会有很多前辈关照你，会有很多人帮助你，即使是退休了也会给办一个欢送会。但是不知道从什么时候开始，这种现象慢慢的消失了，取而代之的是沉默不语的冷漠。
在阅读此文前，麻烦您点一下关注，方便以后的讨论和分享，感谢支持~文|陈住气编辑|陈住气（信息源：本文陈述所有内容皆有可靠信息来源赘述在文章结尾）“退休”一直是人们工作生涯中最重要的时刻，也一直是一个备受关注的话题，常常有人没退休前便期待着退休生活，又在退休后盘算着自己那点退休工资
“人”的一生，最重要的价值就是找到自己喜欢的工作，从事着自己喜欢的职业。然而无论是谁最终都一定会到“干不动”的那一天，因此才会诞生“退休”制度，让那些曾经在岗位上发光发热的人获得一笔国家发放的资金安享晚年。在我国的70、80年代，退休可谓是一件大事。
单位里的一个老师傅，快半个月没见着了。今天一问才知道，上个月退休了。近十年单位只重视年龄、学历，引进好多年轻人才，还有海归，火箭提拔，只会纸上谈兵，有的连说话都不利索，发言必须念稿子，干啥啥不行，整天整一堆表格，让下面填报。
建立团队信任是促进团队凝聚力的关键因素之一。在一个团队中，信任是互相理解和支持的基础。以下是一些可以帮助建立团队信任的建议：1、明确目标和职责：确保每个人都清楚他们的职责和团队的目标，这可以使团队成员更容易理解彼此的工作，并知道在哪里可以提供帮助。
我的领导是以前我的的好哥们，好兄弟，就因为这个原因才从北京南下浙江帮他一起管理部门。以前业绩好的时候。领导大手大脚胡吃海塞把部门经费都花光了。以前有提醒过他，他也是蜻蜓点水的符合一下。现在公司不景气。整个部门氛围都不是很好。原本由他替我申请之前的业绩奖金，他也一直避而不谈。
