齐鲁网·闪电新闻10月29日讯 10月24日晚，《问政山东》播出第179期，节目聚焦“深化国有企业改革”专题，省国资委接受现场问政。节目播出后，10月28日，省国资委就部分国企主业不聚焦、部分国企在创新研发上投入不足两个问题展开督导落实。
山东能源枣矿集团滨湖煤矿不断强化安全薄弱人员管理，通过超前排查、主动干预和规范管理等举措，多点发力，从源头上消除不安全因素，为矿井安全生产打牢基础。“召开班前会前，先进行血压测量，身体不适的人员，禁止上岗作业……”在滨湖煤矿各区队的班前会上，“薄弱人员”排查已经成为常态化。
“党的二十届三中全会将在北京召开，举世瞩目、万众期待，在这一政治敏感时期，我们必须提高政治站位，进一步增强红线意识、底线思维、法治观念，时刻保持如履薄冰、如临深渊的警觉，全方位抓好安全管控，不麻痹、不浮躁、不懈怠，确保安全形势持续稳定……”7月5日，在山东能源西北矿业亭南煤业公司
近日，山东能源集团召开上半年经济运行分析会暨重点工作推进会。会议总结上半年经济运行和重点工作推进情况，安排部署下步重点任务，动员集团上下统一思想、振奋精神，担当作为、积极应对，坚决抓好下半年经营管理和重点工作，坚定不移完成全年各项目标任务。
山东能源枣矿集团七五煤业聚焦“安全基础强化提升年”活动，锚定“12356”总体思路，扎实开展“六个专项行动”“八个攻坚”，始终将安全作为一切工作的前提和基础，瞄准目标、靶向发力，真抓实干、攻坚克难，为冲刺下半年提供“加速度”。
“事事有督察，件件有落实；抓住不落实的事，盯住不落实的人；凡事要结果，闭环+销号=落实”。下半年以来，山东能源西北矿业邵寨煤业公司严抓上级各项决策部署和重点工作落实，发挥好督察利剑作用，以督察督办再加码，考核落实抓成效，推进全年各项目标任务落地见效。
继营销贸易、物资供应、化工产业、金融、电力板块等产业整合之后，山东能源集团产业化整合再次提速。近日，山东能源集团将生活服务、安保消防板块整合，成立了山东能源发展服务集团。山东能源发展服务集团的出现，无疑也意味着山东能源集团内部政策统一性和执行协同性正不断提高。
“追求卓越、质量为先”是山东能源集团兖矿能源一以贯之的质量管理理念。40多年来，兖矿能源质量管理工作从追随到引领、从试点到全覆盖、从蹒跚起步到并行领跑，以管理保发展、以管理促改革、以管理提效益，呈现出昂扬向上的勃勃生机，成为兖矿能源高质量发展的动力源。
6月26日，山东能源集团有限公司（简称“山东能源集团”）发布的2024年跟踪评级报告显示，该公司2023年实现营业总收入8663.80亿元，同比增长3.79%；实现利润总额386.45亿元，同比下降8.77%；实现净利润226.51亿元，同比下降5.84%。
海报新闻讯山东能源鲁西矿业古城煤矿坚持“民生是最大的政治”工作原则，认真践行“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”“德治”企业文化，以真招实举答好“民生答卷”，用心用力办好民生实事，让广大员工获得感、幸福感、安全感更加充实、更可持续、更有保障，全力打造“幸福和谐古城”。
进入下半年，山东能源西北矿业亭南煤业公司坚持稳中有进、以安为先的工作基调，紧盯安全氛围营造、安全素质提升、隐患排查整改、应急处置培训等重点，聚力抓安全、提能力、保稳定，持续推动公司发展大局平稳向好。强化安全教育浓氛围“单手拉拉链可太难了，怎么感觉自己废了呢？
山东能源枣矿集团滨湖煤矿创新实施“十个大力提倡、十个坚决反对”加强干部作风纪律建设工作，全面提升管理人员的政治品格、进取心态、业务能力、工作业绩，以最佳状态迎接全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会胜利召开。
记者 白新鑫 通讯员 刘光贤 孔令科 苏艳263下17工作面19与20#架前梁咬架；3606②工作面70-75#架煤壁折帮，端面距大1.3米……9月1日，在山东能源枣矿集团柴里煤矿9月份安全办公会上，安监处负责人对发现的安全隐患问题逐一复盘，确保隐患根除，不留安全死角。
2021年12月14日，山东能源集团整合新疆区域公司，将原兖矿新疆能化公司和原新矿伊犁能源公司整合为新的新疆能化公司。人员整合、单位整编，自此两个单位整合成为一体，跻身山东能源集团“五大基地”之一。聚融则兴 党建引领开新局两个单位不同地区、不同运营特点、不同管理理念，如何融入？
