作为丰田生产方式的创始人，大野耐一不仅是一位杰出的管理学家，更是一位善于培养和引导员工的教育学家，《大野耐一的十条训诫》作者长期追随他工作，根据其经历和体验，以大野先生平日里对员工的教导为主线，将大野耐一最为看重的十个方面整理出十条训诫。
在二战后的四十年间，由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。
大野耐一，是丰田生产方式的创始人，被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”，他不仅是一位杰出的管理学家，更是一位善于培养和引导员工的教育学家，大野耐一的15个教诲是给丰田员工的忠告，也是优秀企业的员工必须学习的行动准则。
当前公立医院改革正在进入一个新的历史时期，国务院办公厅印发的《关于推进公立医院高质量发展的意见》，要求各级公立医院以“三个转变三个提高”为载体，合理配置医疗资源，开展精细化管理，注重人的要素，促进提质增效;
《丰田生产方式》是日本丰田汽车公司前副社长大野耐一写的一本书，由于他所在的岗位，更能详细地解密丰田公司的运转方式，书中涵盖了丰田公司生产管理中准时生产、自动化、看板、标准作业、精益化生产管理的各种理念，对于我们了解丰田有重要参考价值。
在第四期我们讲到M总经历了成本风波之后，感觉到制造团队的管理已经到达了天花板。要想谋求进步，继续前行，就必须要摒弃陈旧的观念、惯性的思维、过时的经验，应用新思维、新方法、新技术，才能使企业在观念、效率、成本和品质等方面焕发出勃勃生机。
并致力于在制造流程中保证质量，同时遵循降低成本运行原则，它还包括了实现这些目标所需的相关技术，如JIT准时化、自働化Jidoka、VSM、OPL连续流、KANBAN看板、Heijunka均衡化、5S、TPM、SMED、POKA-YOKE防错法、IE、KAIZEN改善、Andon安灯。
