你如何看待你和员工在绩效考核方案管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功，是与员工一起进行绩效评估，因此获得了成功。
如何将员工绩效管理落到实处个人绩效管理循环由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价和绩效结果应用等环节组成。绩效辅导沟通是历时最长的环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解与掌握是绩效管理成功的关键。个人绩效计划中的绩效目标主要是关键业绩指标，也可以加入能力素质指标。
(高灵清)“自从供电所员工开展工分制绩效管理以来，我们所的指标有了明显提升，所里员工通过赚取更多的工分，收入增加了，干活也更有劲，有的还主动要求增加台区任务了。”谈及“工分制”绩效管理实施以来的成效，国网屏南县供电公司双溪镇供电所所长高兴地说道。
流量成为新闻生产的“指挥棒”与“评判官”，但关于流量的劳动问题研究却一直是一个盲点。从“挣工分”到“挣流量”，互联网技术催生的“计流量制”绩效考核制度，逐渐取代传统媒体时代“计件制”的主导地位，新闻编辑室内生出一种流量锦标赛机制。
今年以来，南方电网安顺供电局供电服务中心创新工分计酬方式，通过完善激励约束机制盘活人力资源，充分调动员工的工作积极性，树立“鼓励肯干、多干、干好”的绩效导向。“以后，大家绩效工资的高低在于自己。能够拥有越高水平的核心技能，又能够承担越核心工作的同志，自然绩效越高。
