第一、做初步骤调研在ERP实施方案里调研的目的是为了让ERP软件的提供商派出实施顾问的相关人员可以对初步了解一下企业内部的各部门，其各自的流程有哪些。能够收集各部门业务流的一切单据，以及各部门工作人员结识，便于知道他们对于ERP有哪些认识和希望，从而为工作制定计划。
在一次回访顾客的时候，听一位公司险些破产，又救回来的客户分享了他的创业经历，他认为信息化项目实施需要各级人员的支持和投入，各方的协作、配合才能顺利推动项目前进。小编总结出了以下几点，希望对同样经营企业面临困境的人有所帮助ERP系统实施建议:1.
随着国家信息安全议题被提高到前所未有的高度，中国的信息化发展正在进行一场悄悄的巨变，无论从国家最高领导人的亲自挂帅，还是工信部一把手提出的“两化融合是工信部的立部之本”，都在不断透露出IT行业的春天来临的利好消息。
1 目的为了切实保障ERP系统的稳定运行，能够规范、高效、及时地处理由于网络中断、ERP服务器当机等紧急情况，最大程度的减少由此带来的影响和损失，保障公司正常经营活动的开展，维护经营秩序，特制定本预案。
ERP在企业中的成熟应用，既要求企业要有宏伟的愿景和目标，也要求企业踏踏实实地做好基础性管理工作。用好了它，企业仍然可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至成为企业竞争力的重要组成部分。
