每当这个时候，我们通常会反问:为什么一定要引入BLM，没它行不行?在帮助很多中小企业导入BLM方法论的时候，我们发现有两个典型误区:机械套用:在没有吃透这个方法的前提下匆忙要求组织上下按照BLM全逻辑进行规划和落地，填写了大量“作业”，但并未真正解决企业的战略卡点问题，陷入到“复杂逻辑”的深渊中拔不出来，却又不知道如何收尾。
IBM的“业务领先模型”（BLM,Business Leadership Model） 是一个完整的战略规划方法论。这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。
