第一章 抓住关键的1% 不是做多，而是做少。 经营的本质：不是做多，而是做少 从1991年创办第一家广告公司到今天，我经营企业已经近30年。30年来，我一直在思考一个问题：商业的本质是什么？ 我给自己的答案是两个字：高效。什么叫高效？
——摘自《公司开了，你该这样管理》只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势，企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变，战略必须调整。
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业在实施战略管理时，需要遵循一定的管理原则，从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。来自环境的影响力在很大程度上会影响企业经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。财务是一家企业很重要的组成部分。然而在财务分析上边，大家或多或少会有些问题。
智能手机厂商荣耀在2024年年底前宣布股改完成。12月28日，荣耀方面表示股改已经在今日顺利完成。公司名称由“荣耀终端有限公司”变更为“荣耀终端股份有限公司”，本次股份制改造涉及公司形式及名称变更，不影响公司的日常经营。消息人士称，随着荣耀股改完成，公司将适时启动IPO流程。
