在经济下行压力与行业内卷的双重夹击下，国货服饰品牌在 2024 年面临着前所未有的挑战。市场竞争愈发激烈，消费者需求日益多元且多变，众多品牌在困境中艰难求生。在此艰难背景下，美特斯邦威 5.0 新零售模式的横空出世，为行业变革注入了强心针，承载着国货服饰品牌逆袭突围的厚重期望。
本报讯 （记者孙文青）7月16日，美邦服饰旗下品牌美特斯邦威召开5.0新零售模式暨战略升级新闻发布会。发布会上，美特斯邦威宣布，近期将在全国推出50家城市生活体验馆和1万家社区驿站生活馆。其中，美特斯邦威全国首家城市生活体验馆武汉店将于7月20日正式营业。
2024年，对于服饰品牌而言，无疑是充满挑战的一年。行业内部竞争加剧，实体零售业同时面临着电子商务和直播带货的双重竞争压力。在这样的市场背景下，美特斯邦威创始人周成建在年终总结中公布了公司2024年的发展战略。美特斯邦威决定采用5.
每经记者：黄海 每经编辑：魏官红国民服装品牌美特斯邦威一度触及“面值退市线”。6月26日开盘，A股上市公司美邦服饰（SZ002269，股价1.01元/股，市值25.38亿元）股价迅速走低，一度跌破1元至0.94元/股，创历史新低。截至当天收盘，其股价报收于1.05元/股。
6月11日消息，面对竞争激烈的国内服饰市场和消费者需求的快速变化，尤其是年轻消费者对潮流户外的独特理解，美特斯邦威尝试通过5.0新零售模式寻求突破。过去3年，美特斯邦威策略调整，线下渠道大幅收缩。截至2023年年末，共拥有门店813家，其中直营25家，共关闭门店331家。
2024年，各个行业都是非常具有挑战性的！不少品牌为了迎合消费者低价的心里，陷入了内卷的死循环，在这种力量的冲击之下，服饰行业尤为艰难。作为曾经的步行街之王，美特斯邦威也面临着同样的问题，如何破局，摆在了回归的创始人周成建面前。
北京商报讯（记者 张君花）7月16日，美特斯邦威在武汉召开“5.0新零售模式暨战略升级新闻发布会，5.0新零售模式，即通过美特斯邦威的“万馆计划”及“1+N+8”全域消费场景网络，打破传统渠道的壁垒，实现线上线下的无缝对接与互补。
本报记者 孙文青8月30日，美邦服饰披露2024年半年度报告。报告期内，公司实现营收4.14亿元，同比下降25.8%；归属于上市公司股东的净利润7678.06万元，同比增长648.07%。这也是公司创始人周成建回归一线，再次担任董事长后交出的最新业绩。
从“不走寻常路”到“不寻常的户外，青春自在”slogan的转换，美邦从快时尚一步跨进了户外圈。“我们要做潮流户外，而不是潮流休闲，”重新归来掌舵的美邦创始人周成建如是说道。总结过往经验，美邦将快时尚的失败归结于没有拥抱电商，如今换赛道再出发，美邦计划把渠道供应链做到极致。
界面新闻记者 | 周芳颖界面新闻编辑 | 楼婍沁不做休闲潮流“一哥”许久的国货老品牌美特斯邦威打算来户外服饰圈闯一闯。8月28日，美特斯邦威回到品牌发源地温州开新品发布会。这场发布会的主题是“30年以后再出发，大牌平替，户外潮流”，而平替的大牌目标正是“中产三宝”之一的始祖鸟。
1月15日，时隔4个多月，美邦服饰创始人周成建又一次回到温州。与去年8月底“焕新发布会”上的路演者角色不同，这次他更为引人关注的身份是一名网络主播——当天晚上，他亮相于淘宝“美邦周成建”进行温州米房站的直播，共吸引了观众265.8万人次。
