疫情三年，倒了数以万计的足浴店，这三年，市场经济被不断洗牌、发牌、重组，足浴店为了生存，因此衍生了一些分支，也不再局限于一种生存方式；我们熟知的比方说：上门按摩、浴场、澡堂、温泉酒店等，可供市场及顾客进行选择；养肥了消费者的胃口，他们便不会再为毫无吸引力的消费模式买单，足浴市场被
现在随着社会的发展生活变得越来越好了，人民生活更加的富裕了，随着生活越来越好也都注重养生方面了.街边也慢慢的多了很多的按摩店，从最初的小按摩店变化了修脚按摩足疗等等应有尽有，使得普通老百姓人人都能消费的起.花几十块钱就可以享受了，在零几年足疗还没有转化成街边小店感觉也没有全民化，随着各个方面的政策性渐渐的大店慢慢的越来越少了，从12年开始街边小店慢慢出现了在2016年前这种街边小店都是赚钱的，在这期间小店比较少竞争几乎没有，相对来说对技师要求也不高，随着大健康产业诞生资本注入到养生行业里面慢慢的出现了大型连锁的足疗店这些连锁店有资本注入得到了疯狂发展，在一个城市发展几家直营店之后就疯狂招商，在发展直营店的时候会疯狂做活动比如几块钱修脚生意爆满，加盟商首先会看直营店生如此的好就豪不犹豫的加盟，加盟后新店开始会做活动充会员前期是感觉赚钱的后期就很难支持因为前期的会员要销卡，所有的加盟店都是如此套路，这就是资本割韭菜。
首先我先跟大家分享的是如何做好年度运营规划：1、年度运营策略数据分析找到增长发力层2、制定年度运营目标——实际数据为基础3、制定年度运营成本——数据为基础，结合当下4、精细化的运营支撑——项目、员工、顾客、营销、教育5、人性化的推动节奏——员工管理、客户管理6、深层化的数据绩效—
