6S现场管理实施方法与技巧PPT目录：一、6S起源及其作用二、6S管理基础知识三、6S推进的方法步骤四、推行6S管理的技巧6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。
导读：6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，大部分管理者都耳熟能详，甚至有管理者说6S都过时了，因为现在都在讲7S、8S、9S……但在很多企业，无论是6S还是8S演变成了一种“运动”，而非一种“习惯”。
平時多注意防範，意外少幾分損失.不放過任何機會教育，全體員工共同維護44安全之執行要點正確使用各類化學用品.具備明亮， 視野良好的工作場所.確保走道﹑安全門之暢通.正確使用各項緊急救護設施製程操作安全守則之建立與執行.45安全之執行要點嚴格遵守材料分類及放置規定.各類化學物品之隔離與儲存.建立安全的儲存場所物質安全資料表之建立.各類物質之標示與遵守發放規定.各類化學物品之正確搬運方法.46安全之執行要點各項安全設施之定期檢測﹑維護各項生產設施之日常點檢及定期維護.保養/ 維修安全工作守則之建立與執行.起重及高處工作安全.儲槽維護﹑清理工作安全.梯子/ 鷹架， 工作安全.堆高機操作安全.47安全之執行要點建立工作安全守則， 全員遵行. 建立安全衛生訓練計劃.建立公司緊應變措施計劃.執行消防訓練 .各項安全防護用具設立與使用訓練.建立安全衛生檢查制度.承包廠商工作安全衛生規定之建立與執行.各項安全衛生許可申請.定期稽查.48安全之執行要點各級幹部之安全職責規劃.廠區各項安全標示使用與宣導.各項安全措施訓練與宣導.緊急救護之執行風災﹑水災﹑地震之應變與人員編組.49安全之執行要點緊急對外聯絡.人員傷害之處理.公共場所之安全規劃.餐廳的飲食衛生.廠區安全設施標示與人員疏散方向圖示50只有在安全無虞的工作場所才能保障生命﹑財產安全公司得以永續經營51安全的目标工作安全，員工安全;
