班组是企业安全生产的根基，是效益的活力源泉。今年以来，潞安化工集团能源事业部坚持问题导向，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，深入构建“五化”班组管理体系，强化班组的体系管理和系统管理，不断提升精益班组建设水平，全面推动企业高质量发展。
“开展‘精益化集约高效矿井高质量发展行动’是在集团公司精益管理思想指导下，打造极具核心竞争力的高质量发展优势企业的重大举措，我们计划分‘三步走’开展‘矿井高质量发展’建设工作，2022年初开始着手推进，从采掘系统、抽采系统以及装备制约等方面研究分析，找出制约单产、单进因素，围绕生产组织过程中的薄弱环节、关键节点、生产模式以及生产现场的弱点、难点、痛点等，举全集团之力去突破。
黄河新闻网长治讯：12月21日，备受瞩目的2024（第十届）国企管理年会暨国企管理创新成果发布仪式在北京举行。在这场汇聚了全国国企管理精英的盛会中，《潞安化工集团基于“算账”文化的价值创造体系》成果脱颖而出，斩获国企管理创新成果一等奖。
今年以来，潞安化工煤基清洁能源公司聚焦降本增效精益化管理目标，围绕精益项目实践，持续优化生产组织、成本管控、提能改造等环节，让每一个生产环节高效运转，每一个生产要素发挥最大潜能，在全员、全过程精益化管理中持续释放创效潜能。
大众网·海报新闻记者 丁稳 通讯员 李达 李英豪 淄博报道认真高效的职工、井然有序的仓库，标准化的生产车间，整洁规范的厂区......让人难以想到，几年前该企业还安全事故频发，而经过近几年的改造提升，安全管理水平已有较大提升。
在推动全方位高质量转型发展的征程中，集团上下围绕坚决打赢化工转型攻坚战、精益管理提升战和作风转变持久战“三场战役”，牢牢把握“精神、价值、潞安答卷”三个关键词，从集团总部，到化工、能源两个事业部，再到集团各级单位、各个岗位，在深挖内潜上求新突破，把严管理、严标准、严考核、严问责落到实处，切实提高管理效率、提高落实执行的效率，以高质效经营管理新提升推动全方位高质量发展取得新成效。
来源：【濮阳日报】9月13日，在全面加快建设世界一流企业高峰论坛上，爱波瑞集团副总裁、国务院国资委对标世界一流运营管理专家邱杰作了题为《在不确定的环境里，用全流程精益数字化实现企业确定性的成长》的报告。邱杰指出，在新的经济常态下，企业面临的挑战越来越多元化，也越来越新颖。
来源：【淄博日报-淄博新闻网】淄博新闻网讯（全媒体记者 沙红翠 通讯员 李达 李英豪）一家老化工企业，想破解安全管理困局却无从下手怎么办？淄博南韩化工有限公司给出的答案是：引进6S/CTPM精益管理体系。
中新网甘肃新闻1月10日电 (徐雪萍)入夜，兰州石化化工储运部铁路运输调车场灯光闪烁，一列列装载着化工产品的火车在这里出发、抵达。当班员工陈延斌捏紧手中的检车锤，轻轻敲了一下机车轮子，清脆的“当”声传来。
走进中山联成化学工业有限公司（以下简称“联成化工”） 数字化控制车间，可见电脑屏幕上显示了不同的图标，温度、压力、流量、控制阀、电流等各项工艺参数源源不断地传输进系统。工作人员通过可视化的流程图，可以清晰掌握化工生产工艺每个环节的运行情况，实时反馈给阀门，自动控制生产现场。
淄博7月8日讯 “我曾经说过，如果我不把南韩化工的安全生产搞上去，我就把名字改了。”日前，“安全生产月媒体行”采访团队来到了位于淄川区的淄博南韩化工有限公司。该公司董事长王克强的这句话，给大家留下了深刻印象。
