“质量是企业的生命线”，尤其在面对经济复杂严峻，市场经济激烈竞争的今天，一个企业的振兴更是与过硬的质量保证息息相关。实践证明，QC小组活动是激发全体员工聪明才智、改善现场管理，提升企业综合竞争力的有效方法!
它是指在生产或技术岗位上的员工，围绕企业的经营战略、业绩目标和工作任务，组成小组或团队，采用分工协作、集思广益的方式，以提升质量、安全、效率、客户满意度，或是降低成本、消耗、事故率等为目标，运用质量管理、统计分析、工业工程、创新思维等方法，开展的现场改善、问题解决、课题攻关和技术革新等活动。
6月30日，一年一度全国纺织行业群众性质量管理创新小组成果QC展示与评审在古城西安拉开帷幕。他们或是在产品上极具创新，或在管理中独具一格，或是对企业的节能减排做出较大贡献，近百个成果展示，突显着我国纺织产业。
为进一步提升质量管理水平，促进降本增效，助力企业高质量发展，5月30日，市水务集团特邀质量管理资深专家龙玉珍老师，组织开展QC小组活动基础知识培训，各单位、部门近100名质量管理人员参加。图为培训现场QC小组活动具有自主性、群众性、科学性和创新性等特点。
目标设定注意事项：1、目标要量化,并与课题一致 2、目标值不宜多，通常是1个 3、设定目标必须要针对所需解决的问题 4、设定目标要真实，勿作假 5、一定要有“目标可行性分析”目标可行性分析注意事项： 1、分析要务实，避免空洞、口号、空话。
