文/蒋小华 （微信公众号：蒋课堂）过去，我在与华为公司的一些接触中，发现他们的员工在客户那里时，总是由三个人组成的基层团队，其有客户经理、解决方案专员和交付专员，号称“铁三角”工作小组。每个基层团队可以在公司授权范围内，直接向公司后台下达命令，进行产品的推广和项目的实施。
8月19日，任正非在运营商BG变革研讨会上发表讲话，称改革的目的是为了简化作战管理、简化层次。在机关改革中，任正非对于“人浮于事”的情况，给那些做重复劳动的人提出两条出路：一是组成“敢死队”对新项目进行进攻，立功以后可能还能当“连长”。
“让听到炮声的人呼唤炮火”，是华为向美军学习要在未来10年落地的新体制。为此，华为做了350亿美元的资金准备。这究竟是一种什么样的体制？这里选取任正非在2009年的讲话以及当年我的解读，来呈现这个新体制的斑点。
任正非最新讲话：艰苦奋斗的目的是过幸福生活作者：任正非来源：华为心声、蓝血研究华为对外公开了2020年4月1日任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话，任正非在讲话中说，“奋斗的目的是什么？过幸福生活，公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。”
华为人力资源管理2.0的目标是，实现由不信任管理体系向信任体系的转变；建立统治与分治并重的分布式管理体系；平衡精神激励与物质激励两个驱动力；打造具备战略洞察能力与决断力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。
