确定品牌使命愿景价值观是品牌建设的第1步，它将引导着品牌前行，在重要决策过程中取到关键性的作用!有了使命愿景，品牌就有了存在的意义和实现的目标，接下来就得立规矩、树要求，确定什么事情可以做，什么事情不能做，很多企业通过制度来控制行为，本质上通过制度强化价值观，从而形成日常行为的思想准则才是最靠谱的事情。
企业的使命、愿景和价值观创业这么多年，我一直没有想透企业的使命、愿景和价值观到底是什么，见过很多企业的使命、愿景和价值观，也始终没有看明白真正要说的是什么。智纲智库创始人王志刚，在进行城市规划时，提出来一个战略模型：找魂，塑形，正名。
因为战略和业务每个公司差别很大，而且中国的很多企业做得也很不错，但是组织管理这一块，中国的企业如果你随便说一个能跟华为PK，那是非常难的，阿里巴巴在这方面做的还是非常厉害，但是中国绝大部分企业跟华为和阿里还有非常大的距离。
— 1 —什么是愿景使命企业找供应商的时候，往往会问对方三个问题，来决定要不要选择这家公司合作。① 为什么创建这家公司？② 公司的产品有什么差异？③ 谁用了你的产品？其中，“为什么创建这家公司？”就是企业的愿景和使命，是企业家创业的初心，是“why”，是价值主张和产品的源头。
（杨峻为百年保险资管董事长）今天是立春，是春天的伊始。万物闭藏的冬季即将过去，生机勃勃的春季即将到来。春天是播种的季节。农民会在这个时候，盘算好每块土地在接下来的一年种什么。对企业而言，也需要在春天播种，让种子不断生长，经历市场的温暖、酷热、秋霜、严寒，最终收获成果。
罗伯特·席勒在《叙事经济学》中举了一个例子:人类学家威廉·M. 欧巴尔 和经济学家约翰·M. 康利采访了一些投资经理并请他们谈谈自己的业务 ， 结果发现公司员工普遍倾向于讲述有关公司成立及其价值观的故事。
