众所周知，企业的相关任务安排，都是由上往下层层传达，这样不仅耗时耗力，任务在传递过程中还经常出现被误读的情况，导致整个任务执行达不到预期效果。或者，有时老板出差在外安排任务往往是通过电话沟通，这样没凭没据，事后任务出现问题追究起来，员工还会相互推卸责任。
作者：北森绩效云高级顾问 耿晓宽某大型央企于2005年建立了海外事业部（以下简称“H公司”），主要职责是国际市场开发、项目管控、国际项目经理及各专业骨干的人员管理等。随着项目组所跨区域和国家越来越多，公司的绩效管理工作给HR提出了新的挑战：绩效该考核什么？如何考核？
人力资源曾是极其缺乏数据导向的领域，很多情况下，HR部门只是根据领导的要求，大致列个思路提纲，没有标准、方案和流程，就展开工作，靠经验做判断。然而，凭经验得出的结论不一定是正确的。在大数据时代，HR们从未如此迫切地需要并重视数据。
导语：索尼连续4年亏损，为什么?绩效主义毁了索尼!因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。
作者：北森绩效云售前总监 刘秀华随着北森产品副总裁魏立刚先生的《KPI要“下课”了？》一文被广泛转载，一石激起千层浪，一时间OKR成为绩效管理领域最热点的话题。大家纷纷加入关于OKR的讨论中，且都比较关心OKR如何在企业落地。例如：如何设置OKR，设置多少个O和KR更合理？
云计算、移动互联网、社交网络等新技术或新平台正深入地渗透到各行各业，企业级软件也正处于技术升级的变革时期，CRM、HR、财务软件等纷纷转向SaaS模式。而在eHR产品领域，此前国内尚没有SaaS模式的系统。而就在7月28日，一直专注于人才管理的北森（beisen.
Google是世界上最受欢迎的互联网公司之一，每年接收到的简历多达2-3百万份，如何对大量的简历进行筛选，既不错过顶尖人才，又要节省自身的人力资源？Google进行了大量的数据分析，发现招聘中“什么在起作用”，“什么不起作用”，以支持其快速招聘决策。
如今，在各行各业中，我们听到了太多关于创新的口号、理念，可事实上，真正把创新理念落到实处的企业却很少。近段时间，由中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者北森公司重点打造的国内第一个企业级工作计划管理平台北森tita.
曾经在网络上看到过这样一个故事：在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。
如果你是一家大型企业的招聘经理，月底老板临时问你要一份招聘报告，需要你准确统计许多数据……你的反应是什么？难！如果你一直用excel管理招聘过程，那么很多数据是无法整合到一起的。即便你正使用一套软件来管理招聘，也许只能被动地导出数据后再手动统计。
21世纪什么最烦？——老板！21世纪什么最累？——老板！21世纪什么最忙？——老板！21世纪什么最惨？——老板！21世纪如果你的老板心地善良、平易近人、慷慨大方、关怀备至、看上去还很帅……但他的企业臃肿不堪、用人不均、管理混乱、效益平平……对不起，失败！
5月25日，北森正式发布iTalentX7.0。据悉，全新一体化HR SaaS平台iTalentX7.0通过文化激励和实时调查2大新品，12大角色工作台等特性设计，展现了“业人一体，为员工而设计”的理念。
