说起岗位价值评估，不少HR的第一反应是，这不是由咨询公司来做的，HR只负责组织协调即可。但一般咨询公司做完岗位价值评估就走了，员工却可能还一堆疑问，如：为什么**岗位得分这么高？这个工具科学吗？过程公平吗？结果合理吗？......面对这些问题，该怎么解答？
文/涂绿野如何设置一套高效的薪酬体系，关乎到企业激励制度的推行与落实，从根源上影响着企业的业绩达成及人员激励效果。因此，设计一套高效且合理的薪酬体系，自然而然成为很多HR经理的核心工作。薪酬设计的要点在于“对内具有公平性，对外具有竞争力” 。
在正式开始宽带薪酬设计之前，首要对“公司的薪酬理念、内部等级或宽带结构、每个岗位和等级的员工数、实际的薪资数据、固定工资、浮动工资、预计薪资增长率”等基础信息进行收集分析和讨论，确保薪酬调整决策者掌握一手信息。
编者按｜人员整合是企业跨境并购的关键因素。中国企业由于对当地法律法规的不熟悉、语言及文化差异以及中外人力资源管理理念的不同，都会造成与外国员工的沟通效率低下，甚至导致外国员工对中国企业存在某种程度的不信任和排斥。
