第九章 家族企业的未来 当结束对具体的家族、财富创造、社会性及战略和创新的讨论时，作者想从更基本也更深入的角度来讨论家族企业，讨论它们的思维方式和对应的社会文化系统，讨论它们对社会观念系统的影响与改变，从而更好地理解它们的未来。
精彩观点集锦:1、 企业治理中的一言堂本质上是个决策的策略，这个策略的形成是主客观原因共同作用的，在创业初期，创始人肩负重任，必须果敢决策，但是当企业已经发展平稳，就需要兼听则明，与时俱进，以实现企业的长远发展。
（微信公众号ID:jiazuqiyezazhi）文：陈世哲有一个大户人家，老爷子生了一大群儿子。当老爷子逐渐老迈，这麽大一个家当总得交给一个儿子来管吧。可是钥匙就只有一把，儿子却有一大堆，该给谁呢？老爷子一时也拿不定主意。
提到家族企业，大家都会想到欧洲那些传承几代的百年品牌。而在国内讨论家族企业的问题时，大多数人都不看好家族企业可以长大。给我的印象是一边倒。论者通常的理由是家族企业太过重视血缘关系，而不能客观评判家族内和家族外的管理人员。
毕竟，学习、管理、所有权以及接班等家族企业传承治理，不是等时间到了就会“水到渠成”。6月23日，长江实业集团发布公告，子公司WELLNESS UNITY LIMITED收购英国上市的房地产投资信托基金Civitas Social Housing PLC，由于确认收购条件已获达成，宣布收购要约为无条件。
很多中小企业都是熟人和亲戚合伙居多，但其实这样的合伙方式有利有弊，毕竟家族公司做大做强的也很多，说明家族企业有独特的优势发挥着重要作用，在中国血缘文化的背景下，依靠血缘关系构建组织，有一个最大的优势，就是对企业的稳定发展有很大作用。
我是一家公司中层管理者，现在有一位同行业的私人企业通过朋友挖我过去，和老板见过两次面，谈话过程，思想还算超前，公司业务未来规划还不错，目前他想一步步正规化，现在挖我过去管理一个项目，死工资，但是比我现在收入高些，但是他老婆是管财务，我会直接给他们两个申请汇报。大家觉得靠谱吗？
