普及连锁干货，关注连锁团长，连锁做得会更好现在的中国市场投资行为比较浮躁，不管是投资方还是品牌方，主要最看重还是短期的利益，即项目的回报周期。当然这是跟我们国内的经济高速发展有关，很多东西还没成熟起来。其中这些年比较受欢迎就是联营模式，什么是联营模式？
我国自1984年开始实施以企业资质管理为核心的建筑业市场准入制度之后，“自营”与“联营”便成为了主流的建筑企业履约运营模式，即使经过了几十年的蓬勃发展，“自营”与“联营”的外延都有了拓展与变化，也衍生出了许多“新包装”，但是其中的运营内核思路还是基本没有变化的。
商品管理本身就是伴随着零售行业的发展需求而产生的。随着零售行业标准化、专业化、精细化、自动化的发展，对商品管理的要求也越来越高。同时也衍生出多种合作模式，比如批发、加盟、联营等。今天就以联营模式的商品管理为例，讨论一下零售行业中的商品管理。
红餐网专栏作者王冬明根据多年的实战经验，给出了30个小建议。最近喜茶放加盟闹得沸沸扬扬的，其实今年7月下旬，我和一位重庆餐饮老板聊天时就说:‘’品牌要趁着必吃榜红利期，广积粮，高筑墙，压缩直营店，快速放加盟，不要等。
□陈灿灿（南京师范大学）7月7日，福建一网友发文称，她在面试瑞幸的过程中，聊天时主动积极，但最后面试并未通过，且被打上“无经验、胆小、软弱”的负面标签。该网友表示，瑞幸方一直打电话要求自己删除帖子，自己不接电话，对方就给家人打电话。
话题王瑞幸今年的舆论处境，可谓冰火两重天。某种维度上看，瑞幸今年的表现可以用势如破竹来形容：门店数破两万，跻身连锁餐品行业前三；联名IP持续制造热度；拿下巴西咖啡豆采购总量约12万吨大单；占掉全国咖啡烘焙已投产产能近20%的瑞幸江苏烘焙基地也正式投产。
