第一，采购经理的具体职责是：①执行采购战略；②进行供应商开发、选择、考核等工作，组织团队成员建立供应商管理体系，并考核认证新供应商品质体系；③随时掌握物资的市场行情和质量情况，从而降低采购价格，提高产品质量；④安排团队成员调研采购物资的国外市场，通过分析调研结果预测其价格走势；⑤
我们知道大型企业的采购职业路径一般都是这样的，从采购员Buyer，到采购主管Supervisor，到负责某一个门类Commodity 经理，然后是采购经理Purchasing Manager，这个职位就是一个分水岭，很多人到了这里就没有继续升迁上去，年龄一过了40岁，也就不会在公司培养对象的行列里了。
采购成本是企业支出的一项大头，如果能通过采购杀价-谈判-议价节省成本那肯定是再好不过，公司新来一采购主管，大半年的时间成功的坐上了经理之位，我们都很疑惑他有什么能耐直接把经理顶替掉了，直到看了他整理的杀价-谈判-议价思路汇总，真是太详细了，谈判步骤-还价-让步-议价也都有详细的讲
