价值流图怎么绘制

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价值流图的绘制、分析与价值流管理
价值流分析是识别价值流的方法，先按照产品族为单位画出当前的价值流图，再以客户的观点分析每一个活动的必要性。
精益知行
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管理 | 什么是价值流图？企业管理中要如何来用它？别怕！就这三步.
价值流图一般用于企业的精益生产，是一种重要的工具，尤其在一些日资、台资企业，用得比较广泛，那么，什么是价值流图?
水舞石
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什么是价值流图
价值流图是识别浪费、减少流程浪费的基本工具。对于希望在精益之旅中进行计划、实施和改进的组织而言，它是必不可少的精益工具。
数字经营云课堂
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世界级企业管理方法：一张价值流图，三个流程，实现精细化管理
精细化管理正是这样一种管理的方法，即通过一系列的细节管理，来提升企业的管理水平，让企业保持核心竞争力。
沟通有解
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精益生产建线之VSM价值流分析
使用VSM可从企业产品流、信息流上发现浪费，指导团队系统的解决问题，可帮助企业提升效率、缩短MLT、降低成本、改善品质。
阿牛的精益之路
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精益管理工具之 VSM
一、概念1、VSM：价值流图，用一些简单的符号和线条，按顺序从开始到结束清晰地描绘每一道工序的作业状态、物流、信息流和价值流的当前状态的图形。
左手精益，右手绩效
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精益制造时代美国的三大突出贡献：VSM DFSS TOC
丰田生产方式最终目标就是提高全公司的盈利能力，为实现目标大野耐一把“客户原点、消除全流程浪费、降低成本”定义为最基本理念认知。凭借此创新模式，丰田超越了美国、欧洲所有汽车制造商，成为行业的标杆。
励创精益忠言
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