第一条 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，依据《人力资源管理规定》，结合公司实际，特制定本管理办法。
关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！职等职级职称职位系列职等职级管理类专业技术类生产操作类业务类服务类综合管理专业管理66.313总经理级总经理6.
8月17日，快手发布全员信，对推行4年多的职级体系进行升级，并直接导向“鼓励持续战功和选拔优秀人才”的发展理念。其中，最大的变化是将双职级序列并轨为单职级序列，并通过配套改革晋升机制，为优秀人才的快速成长搭建机制化的“加速”通道。
