对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。
你五年后的愿景如何？讲讲你带领团队的经历吧。你最大的弱点是什么？……求职面试时的这些标准问题，很多人已心中有数：“我最大的弱点？工作过于投入。”不过，当你竞聘高层职位时，面对的就不是这些老套问题了。就管理者而言，更重要的素质是情商和人际沟通能力。
一、 测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、 讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？2、 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
最近协助客户面试总裁/副总裁X名，喜忧参半，对高管简历筛选后面试中的能力素质评估有一些自己的思考，结合1955年由哈佛商学院的罗伯特·卡茨研究—管理者在行使管理职能时需要具备三种技能，概念、人际、技术技能，以及面试案例再次从另一些维度谈谈如何评估一个高管的这三种技能。
第一章 金牌招聘官应具备的素质 第一章 金牌招聘官应具备的素质 本章导读 本章概括了成为一名金牌招聘官需要具备的一些素质，我认为，人品比能力更重要。然后从亲和力高、情商高及招聘官对工作及人才理解的精准性等方面展开讨论。
01—总经理面试的本质我们通常把总经理面，叫做格局面他一般会问一些相对来说比较大的问题比如就是你之前做过哪些东西，或者给你安排一个工作，你会怎么去做？你回答这种问题的时候，要从具体的项目或者是某一个角度出发去回答，会比较好一些。
