2022年即将结束了，又到一年一度的年终总结季了，本人结合自己多年的项目管理实战经验与技巧，以项目总工工作总结为模板，把房地产开发单位负责人、施工单位项目经理、技术负责人等年终总结框架归纳如下，需要的朋友可以参考，针对不同的项目情况和具体工作进行补充调整后，你的2022年度工作总结就OK了。
一、工作思路以企业施工生产和可持续发展为核心，以技术风险防范为主线，以人员管理为抓手，着力构建“四大体系，重点做好15项工作。二、总工的工作内容主要是围绕着力建设四项体系，重点做好15项工作：一是构建准确高效的技术管理体系。包括：完善技术管理体系、加强技术风险管控、强化施组方案管
