很多公司的供应商管理设置多权分立而没有总协调，看上去是为了避免出现强权人物或者强权职位，以避免采购腐败的滋生，然而，未必。文/刘宝红 责任编辑/朱丽我到一家大型本土企业，讨论供应商管理。我问：如果一个供应商的总体绩效出了问题，谁负责？答曰：采购。采购那么多人，究竟是哪个采购负责？
企业家接班，历来备受关注。“含着金汤匙”的年轻一代能否顺利扛起“父辈的旗帜”，既是关乎企业兴衰的“家事”，也是影响经济社会发展的“国事”。中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业。从2017年至2022年，约四分之三的家族企业面临交接班。
