项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
假设建筑面积为五百平方，铝模每人每天可拼装加固50平方，按系数3.8展开面积计算，则为1900平方，工期为4天，那铝模需要的人数是就20人，钢筋工一天可以绑扎 40平方左右，墙柱、梁板的面积大为概1000平方，工期为2天，则每层需要12个人，水电工一天可以预埋20个点位，一层大概有240个点位，工期两天，则需要8个人，爬架提升及导座拆除一般需要 5人，提升时间大概为3个小时，混凝土每平方含量0.36m³，则每层有180立方，需要10人浇筑8小时，则主体阶段总的工期为5天，铝模的砌体含量大概为0.09，一层就是45个立方，一对夫妻一天可以砌砖5个立方左右，则工期需要4天一层，铝模的抹灰含量也很少，只有1.2系数左右，那一层就是600平方，一对夫妻一天可以抹灰80个平方，一般为两组人一层，则工期需要4天左右。
各有关单位:为贯彻落实《住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》和《住房和城乡建设部办公厅关于开展施工现场技能工人配备标准制定工作的通知》工作要求，在我市房建市政工程施工现场逐步实现以中级技工为主体，高级技工为骨干，技师、高级技师为龙头，职业化程度较高的产业工人队伍，保证工程建设质量安全，我委组织编制了《建筑工程施工现场技能工人配备导则》。
湖南省住房城乡建设厅关于印发《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》的通知湘建建〔2015〕57号各市州住房和城乡建设局(建委、规划建设局)，邵阳市建工局，有关建筑业企业：为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，维护建筑市场秩序和建设工
根据上海市城乡建设和管理委员会发布的沪建管(2014)758号文件（其他地方参考，数据不会有特别大的变化），项目管理机构关键岗位人员包括以下几类：项目负责人（项目经理） 、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理） 、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务
中建项目人员配备均是本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派在同类工程总承包管理中有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成施 工总承包项目部，设置满足现场施工管理需要的项目管理职能部门，组成精干有效的项目团队，全面履行总承包管理职能。根据项目业态及规模，人数一般在30一150人之间，超大型项目人数超过200人。
