本文从咨询实践中的奖金分配案例出发，用目标和绩效管理知识探讨研发绩效管理的特殊性和难点，用集成产品开发理论分析不适当的奖金分配制度会带来哪些不良的研发后果。一、企业面临的管理难题 汉捷咨询客户E公司成立于1995年，从事工业原材料研发、生产和销售。
