张丽俊企业经啇营

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创业酵母张丽俊：团队就是管理者的镜子
要不断地培养人才梯队，不要让任何一个梯队不流动，这会让公司失去活力。
中国企业家杂志
张丽俊：公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”
在创业酵母创业初期，我亲手开除了一个高管。因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。
张丽俊
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张丽俊：民企平均寿命不超过2.5年，背后是组织力量跟不上
在不确定性成为趋势，传统商业模式被打破时，企业发展面临哪些挑战?组织能够在其中扮演什么角色，未来的组织长什么样子，今天和大家简单聊一聊。
张丽俊
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张丽俊：组织的力量，创业家的故事（二）
龚总最早在人保集团也是核心岗位的领导，2016年的时候，领导选中他去开拓邦邦汽服这个新业务。他带着三个人出来了，用了三年的时间，做出了10倍业绩的增长。
张丽俊
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张丽俊：未来该做什么生意？
在这个时候，我一般会告诉他们:“别急!你要做To C 或To B的生意，首先得知道ToC 或To B生意的商业逻辑是什么?”
正和岛
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张丽俊：穿透不确定性要靠四个“不变”
图片来源@视觉中国钛媒体注：本文来源于微信公众号中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者 | 张丽俊，编辑 | 姚赟，钛媒体经授权发布。【编者按】复杂的商业社会里，一个企业经营者要在现实的诱惑干扰中过滤诸多杂念，保持使命自觉和欲望克制，回归精神原点，不是一件容易的事。
钛媒体APP
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张丽俊：最有效的管理是“管一层看两层”
一个方法就够了，那就是跨级管理。没有什么比越级指导、越级汇报更容易把一位管理者架空的了。第一个，当你进行跨级管理，下面的人缺乏方向，会摸不着头脑。
张丽俊
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商业组织应该向军队学什么？
我曾说，两个人以上的载体都叫组织，军队也是一个组织。既有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去联络更多的人。
张丽俊

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