张丽俊企业经啇营

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张丽俊：创业公司想要做好，最应该招这类人
很多创业公司的老板都会问我:“Cherry，我现在需要招人，您有什么建议?”这时候，我会告诉他们，要招不需要管理的人。因为公司在0-1阶段，最重要的是解决生存问题。
张丽俊说管理
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创业酵母张丽俊：团队就是管理者的镜子
要不断地培养人才梯队，不要让任何一个梯队不流动，这会让公司失去活力。
中国企业家杂志
张丽俊：公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管”
在创业酵母创业初期，我亲手开除了一个高管。因为自从他管了业务团队，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。
张丽俊说管理
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张丽俊：民企平均寿命不超过2.5年，背后是组织力量跟不上
在不确定性成为趋势，传统商业模式被打破时，企业发展面临哪些挑战?组织能够在其中扮演什么角色，未来的组织长什么样子，今天和大家简单聊一聊。
张丽俊说管理
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张丽俊：组织的力量，创业家的故事（二）
龚总最早在人保集团也是核心岗位的领导，2016年的时候，领导选中他去开拓邦邦汽服这个新业务。他带着三个人出来了，用了三年的时间，做出了10倍业绩的增长。
张丽俊说管理
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张丽俊：未来该做什么生意？
在这个时候，我一般会告诉他们:“别急!你要做To C 或To B的生意，首先得知道ToC 或To B生意的商业逻辑是什么?”
正和岛
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张丽俊：穿透不确定性要靠四个“不变”
图片来源@视觉中国钛媒体注：本文来源于微信公众号中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者 | 张丽俊，编辑 | 姚赟，钛媒体经授权发布。【编者按】复杂的商业社会里，一个企业经营者要在现实的诱惑干扰中过滤诸多杂念，保持使命自觉和欲望克制，回归精神原点，不是一件容易的事。
钛媒体APP
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张丽俊：最有效的管理是“管一层看两层”
一个方法就够了，那就是跨级管理。没有什么比越级指导、越级汇报更容易把一位管理者架空的了。第一个，当你进行跨级管理，下面的人缺乏方向，会摸不着头脑。
张丽俊说管理
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张丽俊：所谓领导力，就是干2件事
这些年来，我见过太多的管理者，在工作中很努力，但是并没有取得太大的成绩。因为他们只是在调动自己，让自己投入时间和精力去做事，却不能调动别人帮助自己去做事。
创业酵母
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商业组织应该向军队学什么？
我曾说，两个人以上的载体都叫组织，军队也是一个组织。既有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去联络更多的人。
张丽俊说管理
做管理，这八个字很重要
但经常还是会有很多粉丝，留言问我:“Cherry老师，为什么我做业务时成绩很好，但做了管理者，反而拿不到结果?”
张丽俊说管理
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管得住、放得活：企业经营的双赢之道!
导语:怎样做到既能管得住，又能放得活?企业经营最头疼的难题，就是“一管就死，一放就乱”。放得太松，执行力涣散，效率低下，企业内部一片混乱。
张丽俊说管理
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降本增效最大的问题，是搞了一堆“假动作”
降本增效最大的问题，是搞了一堆“假动作”，张丽俊，7分钟。我说过，真正的降本增效，要满足3个标准:真降本、真增效、提升了客户满意度。
张丽俊说管理
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