昨天突然接到公司通知，要求今天完成建筑施工企业、项目的组织架构图，并对各岗位部门职责进行划分，经过一系列的思索，现对施工企业的组织架构、施工总承包项目组织架构以及联营挂靠项目组织架构进行分析总结，不知道是不是符合公司企业的理想架构，心想也是自己想了一晚上的作品，今天上架也希望对有需要友友提供帮助。
以下分析仅针对我这五年来参与的各种项目总结的相关经验，如简述有误，感谢指出，如觉得尚可点赞即可。首先所谓项目部即工程单位下针对一个工程项目所成立的一个临时组织，该组织的生命周期大致与项目实施阶段周期一致，可能多出运行后质保的时间段。
本文以不同发展时期的两份国家标准为研究对象，剖析《建设项目工程总承包管理规范》中关于项目管理组织机构的条文论述和规范要求，简析工程总承包管理中各职能机构及其职能范围，解析系统组织机构设置与项目管理之间的决定性、关键性、系统性的关系，为工程总承包项目管理提供参考。
中建项目人员配备均是本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派在同类工程总承包管理中有丰富施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成施 工总承包项目部，设置满足现场施工管理需要的项目管理职能部门，组成精干有效的项目团队，全面履行总承包管理职能。根据项目业态及规模，人数一般在30一150人之间，超大型项目人数超过200人。
