在工程总承包项目中，变更管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到项目的成本、进度和质量控制。合理化建议带来的效益:在满足发包人功能要求和交付标准的前提下，总承包人提出的合理化建议，如果能够降低合同价格、缩短工期或者提高工程经济效益，可以进行设计变更。
近几年来，建设项目大力推行工程总承包发包模式，各省或地方对采用工程总承包模式建设项目的合同价格形式类型较多，如:总价合同、单价合同、费率合同、混合价格合同，为确保建设项目真正实现设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，有利于实现优化资源配置;
EPC项目一般为施工设计总承包项目：因设计方和施工方为一家单位（也有联合体总施工承包的）、业主对变更的出现视若猛虎，总担心总承包单位在其中做什么手脚。因此，笔者通过实际工作中和业主交谈、和项目交谈。对EPC项目中设计变更总结几点看法。
