海底捞一直是企业管理界的网红。各行各业做C端业务的企业，但凡想要提升下自己的服务质量，一定会想到“去研究下海底捞是怎么做的？”然而在海底捞卓越服务质量的背后，核心竞争力还是其“把阿米巴做到极致”的组织管理模式。海底捞的核心竞争力是其“把阿米巴做到极致”的组织管理模式。
从1994年建立的第一家火锅店扩张到现在的国内133家连锁和国外7家连锁的规模；从成立之初的四个股东发展到拥有29000名员工的大公司；从一天接待10余人到年接待人次6000万；从当初1万元的创业资金到如今50亿元的销售额……四川海底捞餐饮股份有限公司用一个个骄人的成绩不断刷新着
这是内参君为您分享的第517期内容；新朋友点标题下蓝字或搜索微信号cylbnc关注。风向CEO、COO、CMO......O字辈的职位早开始滥大街了。但有一个岗位，大部分人还没听说过，但是却被中外优秀餐企极为看重。麦当劳、星巴克、海底捞都紧急设立了此职位。
看了这个培训体系，我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事，更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工，必然能够善待客户，客户开心，也会更尊重员工，员工会更开心，因为他们的付出得到社会的认可，这种正能量，正循环，才是海底捞成功的秘密！
“门店数量不断增加、业务场景不断丰富，各种需求层出不穷，海底捞的数字化进入到深水区。”近日，海底捞信息科技部PMO、负责落地飞书项目的颉鹏伟在媒体探访活动上透露，在这样的背景下，海底捞决定把“业务管理”搬到飞书上。
“门店数量不断增加、业务场景不断丰富，各种需求层出不穷，海底捞的数字化进入到深水区。”6月29日，在媒体探访海底捞活动上，海底捞信息科技部PMO、负责落地飞书项目的颉鹏伟表示，在这样的背景下，海底捞决定把“业务管理”搬到飞书上。
继协同办公、组织管理后，越来越多的企业开始把“业务管理”搬上了飞书。今年3月份，飞书发布“业务三件套”，包含多维表格、飞书应用引擎、飞书集成平台。企业用多维表格，人人都能快速搭建轻型业务应用。复杂业务，飞书应用引擎让技术人员只需很少的研发资源，就能搭建复杂业务系统。
每经记者：可杨 每经编辑：杨夏6月21日晚间，海底捞（6862.HK，股价15.1港元，市值841.67亿港元）发布公告称，杨利娟辞任该公司执行董事及首席执行官，苟轶群获委任为该公司执行董事及首席执行官。
封面新闻记者 喻奇树海底捞出现重要人事变动。6月21日，海底捞国际控股有限公司晚间发布公告，杨利娟辞任该公司执行董事及首席执行官，苟轶群获委任为该公司执行董事及首席执行官。以上高管变动自2024年7月1日起生效。
界面新闻记者 | 肖芳字节跳动等互联网公司一向以高效率著称，不仅创新了组织管理模式，也改变了传统的业务管理模式。如今，越来越多的企业开始学习这种高效的组织管理和业务管理模式，通过数字化手段完善原来业务运行中效率比较低的环节。
来源：环球网 【环球网财经综合报道】6月21日晚间，海底捞国际控股有限公司（简称“海底捞”）宣布，自2024年7月1日起，现任执行董事及首席执行官杨利娟将辞任，由苟轶群接任该职位。同时，杨利娟已被委任为特海国际控股有限公司（简称“特海国际”）的执行董事及首席执行官。
海底捞去年实现扭亏为盈，继续稳坐国内连锁餐饮品牌头把交椅。3月30日，海底捞国际控股有限公司（06862.HK）发布2022年全年业绩公告，截至2022年12月31日，海底捞来自持续经营业务及已终止经营业务的年度收入约为人民币347.41亿元，净利润约13.73亿元。
海底捞时隔2年多再换帅。6月21日晚间，海底捞国际控股有限公司（海底捞，6862.HK）发布公告称，杨利娟辞任该公司执行董事及首席执行官，苟轶群获委任为该公司执行董事及首席执行官，上述高管变动自2024年7月1日起生效。
授课老师| 李波 混沌创新领教海底捞三大发展阶段1994年3月，4个年轻人在四川简阳开了一家火锅店。转眼2019年，这家火锅店扩张成了768家店，10万员工遍布全球，营收超250亿。这就是海底捞。海底捞的发展可以分成三大阶段：阶段一：四川简阳期。这个时候它只有两家店，四个合伙人，
