本文是由【老板创业内参】精选的《如何用“精益方法”让企业少走弯路》，完整版共计86页，是由迅雷创始人、远望资本创始合伙人程浩老师亲授，曾从0到1将核心用户做到过亿的一线实操经验，也有带领初创企业直到其成功上市的完整经历，本次程浩老师从7大模块系统讲解精益创业方法论，干货满满，推荐给你!
写在前面 昨天分享一篇关于《精益创业》的读书笔记，我发现很多人都有同感，今天分享《精益创业》的另一篇读书笔记。很喜欢知乎上这一段对《精益创业》的解读：在创业故事中，我们经常读到一个光芒四射的词叫做Vision，一般翻译为“愿景”。
前言 /**/ 序 爱和速度缔造的新一代企业 创新工场董事长兼首席执行官 李开复 知名科幻小说家科利·多克托罗（Cory Doctorow）曾说：“铁匠在啤酒中洒下眼泪，悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌，但是这并不会
本文作为对《精益创业》的简单读后感。 创业分为三个阶段，第一阶段是将想法变化为产品，最精简的产品却体现最核心的价值；第二阶段进一步细分市场，深入产品重点，形成对核心产品价值的认知；第三阶段是基于用户基数情况下，对市场深入理解和快速反应，拓展爱好和速度，形成产品信仰。
在国内的精益圈不断的在制造业广泛和深入的推进精益生产的时候，精益界也在不断的推进着非制造业的精益，2012年赵克强博士领衔的《精益实践在中国》里有不少介绍，而来自国外的一本《精益创业》则彻底掀起了另一股风潮，而这个侧面也让我们看到了国外的精益早已做了大量的生产制造领域之外的种种尝
前言：本书内容可能会在学术界和企业界引起争议，但是 Dr.2 还是决定坚持写下去，网络版权独家授予36kr（转载请注明作者和首发媒体），36kr 团队是我最欣赏的一群年轻人！实体书出版正在筹备中，因为我们需要根据读者的反馈不断进行修订，力图既与时俱进，又有一定的学术性和严谨性。
任何一个生意，只有被需要、有需求，你才谈得上怎么组团队、做产品，怎么增长、赚钱、扩大营收。我就不得不尝试别的方案，一下子公司可能就到了谷底，这时我突然又看到C，觉得这次应该能走过去了，然后我又朝着C走，快到C了，你发现路又不通了，又得继续尝试，直到发现彼岸的D。
