为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障项目施工生产的顺利进行，各分包施工单位/班组必须认真执行以下要求:一、 安全生产法律、法规、职责。
临近春节，劳务管理的年度收尾也成为工程项目上的一大任务，传统劳务管理模式下:项目部面对成千上万工人的考勤审核、工资发放和离场协议等事宜办理，一系列繁琐的线下流程，不仅让工人感到麻烦，更是让管理人员头痛不已，不仅费力费心，而且容易出现劳务纠纷等问题…
可以说，分包单位不止是总包项目的一份子，更是总包项目的协作伙伴，建筑企业对专业分包或劳务分包的管控能力和分包单位的能力、素质直接影响了项目整体的成败，因此，探析对分包的管理几乎成为每个建筑企业的必修课。
第一，建议现场劳务啊，采用单工种多队伍的方式进行，拿一个3万平米的精装修项目举例，四大工种不要用一个老板，每个单项要平分给三支队伍去做，这样才能达到制衡的作用，否则呢，项目管理层很容易被架空，一旦出现纠纷，停工是分分钟的事情。
