反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。德鲁克说，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。
德鲁克曾在其著作中提出的“优秀公司的五大标准”，笔者结合了一些自己的看法，以下为具体内容以供读者参考：1.有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。
德鲁克说：以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必然是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现，大家忙得不可开交，就必是管理不善。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出了“优秀公司的五大标准”，值得我们去学习和借鉴。
在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克提出了五个优秀公司的标准：1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。
在解读《卓有成效的管理者》一书时，我总结了德鲁克优秀公司的五个标准：1、有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。
在解读《卓有成效的管理者》一书时，我总结了德鲁克优秀公司的五个标准:反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。
德鲁克说，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。
