空降高管应对策略

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怎么应对空降领导
在公司内部找不到合适的人，这个时候只能通过从外面招聘人才。但是空降领导也会带来问题，一般很关键的就是会产生敌意。这个时候，就得看你怎么去应对。
老道说道
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你是空降领导，如何用1个心法，3个策略接管新团队，确定影响力？
跳槽过去，你就是所谓的空降领导，那么有99%的可能性也会接受一个老团队。首先你空降过来，你所谓的下属们，一定都是高度紧张的，他们一定是做好了思想准备，就等着你烧着三把火。
进击路上
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空降到一个单位做高管，应该怎样立足，接下来工作如何开展？
空降管理确实会会遇到一些难题，自己对团队与项目都不熟悉，下属有很多抱怨，消极等问题，但不知道怎么让下属有动力，自己又忙又累，和苦恼。拆分一下，一般是以下4种情况：1.接受新任务或新项目时，自己和团队都非常混乱2.对新业务不熟悉，不知道怎么快速推进业务3.
不安分的键盘侠
空降高管，带不动团队怎么办？
朋友说:“看来新单位适应得不错啊，当了领导，人都变精神了。”老张笑了笑，喝了口茶，开始侃侃而谈:“你是不知道，我刚去那会儿有多难。
阳明教育研究院
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初来乍到的空降领导如何站稳脚跟？教科书式操作，快速收揽人心
空降领导，初来乍到，没有什么根基，如何在一个新的位置上迅速树立权威呢?【案例原文】魏博节度使李愬闻田弘正遇害，素服令将士曰:“魏人所以得通圣化，至今安宁富乐者，田公之力也。今镇人不道，辄敢害之，是轻魏以为无人也。诸君受田公恩，宜如何报之?”
谋略与兵法
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空降高管的存活之道
在管理驱动的存量经济时代，企业突然发现，管理人才成为了胜出的最大短板。过去的市场红利，让多数企业在人才储备上明显准备不足，于是，从企业外部物色合适的管理人才，成为企业的应急选择。
中欧商业评论
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