依旧是原先的位置、面积，但店风、品类或店主的精气神却大不同了。崇明区庙镇中心位置，160平方米的瀛西装潢家电商场已营业21年，店内品牌康佳、美的、格力等，渠道各不相同，来自上海一级、二级甚至三级代理，用店主潘洁荣的话来说，“进货杂七杂八，价格马马虎虎”。
下面我们以淘宝电商为例，单个爆品不能维持整个店铺的健康发展，产品都是有生命周期的，如何不能在转折期，推出下一个爆品，店铺就会很危险。打造爆品群的流程：选爆、测爆、推爆、带爆。选择产品前我们要把店铺的产品做一下分类：测试款、引流款、利润款、爆款。
岁月蹉跎~米丝黄入行互联网已有7年之久，一直也在从事产品运营的工作，当然并非一直在某一个平台——运营过app平台，开过盈利的淘宝c店，在o2o公司带过项目，在社群中玩过电商……也许我就是传说中的复合型人才~~说不定此处有看官要喷。言归正传，为什么想和大家聊聊社群电商的玩法呢？
昨天文章《社群电商新模式即来临》发布后，很多人问我，社群电商该怎么玩？这个模式该怎么推进？真的可以成为继微商后的一大出路吗？答案是肯定的，但有一个大前提，你得先有一个自己的社群，或者你得先加入一个真正意义上的社群。
生鲜电商作为中国电商领域的“最后一片蓝海”，其有很好的发展前景，同时其与其它生活服务O2O品牌一样，需要更深入的维护品牌与粉丝的关系，需要建设优秀的品牌社群体系，营造高品牌黏性；优秀的生鲜电商可以从网络社群的建立、活化、亮化和扩散等方面着手建设，以求快速聚集人气、快速发展。
如今，特卖、闪购、生鲜等各种微信群火了，一条条小程序的跳转链接，让“社群营销”成为零售新渠道。很多人发现，今年不管是主动或者是被动都添加了很多社群，小区团购群、生活超市群，甚至因在某次购物后加到某品牌门店导购员的微信里，从而进入该品牌内购群。
在分析任何物流模式的升级前，我们先回头看看（需求方）货主企业的发展方向，通过对货主企业发展方向中对于物流服务的需求理解，我们再看3PL或物流平台企业的2.0版本方向。现阶段的3PL或物流平台企业所处的1.
