进场前准备阶段：（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；（5）
首先协调进度与质量关系 协调进度与安全关系 协调质量与成本关系 协调安全与成本关系 其次协调项目部各部门之间的关系 协调项目部领导班子之间的关系 在次之是协调项目部与公司的关系 协调项目部各部门与公司相应部门关系 最后是协调与业主的关系 协调与监理关系 协调与各行政主管部门关系 协调与当地政府关系 协调与当地村社的关系。
工程部门:实习期——施工员——工程部部长——生产副经理——执行经理——项目经理，作为一线部门，主抓现场生产的，是最苦逼的部门，天天喊着提桶的基本都是这个部门的，经常通宵打混凝土也是这个部门，当然也是项目上的核心部门，因为一切部门要为生产服务，晋升速度比较快，一般都是毕业三年提工程部部长也就是主管级别，五年生产副经理，八到十年提执行经理，做到执行经理就已经很厉害了，执行经理就跟预备党员一个意思，基本在锻炼1-2个项目就是项目经理了。
