在华为内部论坛8月22日下午上线的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中，任正非表示，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量地活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。”
一、频繁招人换人，前面熟悉公司的老员工基本都换完了，招了一波对公司不了解的新人。二、开始变得抠抠搜搜，员工原有的福利也被一点点取消了。三、见不得员工早下班，恨不得员工一天24小时都在这里干活。四、不是去开发新的业务，天天在整合公司内部的管理制度，天天搞制度搞流程。
抓考勤说明感官觉得员工普遍工作度不饱和，很闲，闲到领导怕你不按时上班。频繁开会没有决策结果，领导不担当没主见，没有战略眼光，没有领导力，开会扯东扯西，没有定论，看似激情澎湃，实则浪费时间，尤其是喜欢在周末开会的，更是形式主义，实则唯己独尊。
作者丨秦长风 网图侵删2023年是三年疫情过后的第一年，最初几乎所有人都以为这一年市场会大回暖，专家们也都放出大话，说会有报复式旅游、报复式消费、报复式购房、报复式生娃……然而，随着时间的推移，专家们一个个都被啪啪打脸，以至于很多专家到最后恨不得找个地缝钻进去。
一个单位的发展，如同一个有机体的生长，有其兴盛与衰败的自然周期，特别是一些几十年的老企业，传统发展惯性已经深入人心，企业的领导总是看着过去的成绩，官僚作风严重。当公司开始步入下坡路时，往往会展现出一些明显的征兆。
