2018年以来，包括BAT在内的互联网企业均寻求组织架构变革，通过梳理分析，这些优秀互联网企业的组织架构变革思路有:事业驱动，充分授权:事业部BU，业务独立、清晰，BU对业务的完整发展负责、鼓励完整价值的创造。
互联网大厂薪资高，没想到这么高！今天，就为大家揭秘阿里、腾讯、字节、京东、美团、百度等十家互联网大厂的薪资职级，看完他们的收入待遇，再看看自己的，感觉要裂开——阿里巴巴-阿里有两套人才体系，一套是P序列的专家路线，另一套是M序列的管理路线。
中国的企业家们只要一搞管理对标，排除吉姆柯林斯那会儿的那些已经纷纷倒闭的外企案例，国内的案例绕不开两家企业，第一是华为，有一位值得尊敬的老头，另一个是阿里，有一位太极八卦的老师，这两家企业的很多组织架构以及内部管理的方法有很多信息流露于公众，也有一大帮江湖骗子靠着这两家公司的履历混迹江湖行骗，所以我纯干货的揭秘系列就先不写这两家。
阿里巴巴01全球员工总数截至2019年12月31日，员工总数为116,519人02岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
我参加工作是2008年3月，那时候搜h还算个大公司，但游戏业务发展很快，不久独立上市，但cy当时没有职级，不管cy，其他游戏公司好像也没有，只有主程、制作人、CXO之类的title差异，当然现在这些公司也都参照大厂建立了自己的职级系统，不过基本上属于地方方言，放在行业里讨论大家既听不懂也不认。
金九银十求职季公司怎么选？在向往互联网的朋友们的眼中，互联网大厂的工作可是一个“香饽饽”，无论是薪资福利、还是晋升制度，都是整个行业的标杆。“大厂经验”更是互联网就业环境中的一块金字招牌，对以后找工作有很大的帮助。
昨天聊了互联网大厂的高管，也就是副总裁这个层级，今儿来简单说说互联网大厂的中层，也就是总监。对于普通大厂打工人来说，总监是日常工作中能见到的管理层上限，毕竟按照现在的面试和管理制度，业务终面是由+2职级的总监来面试的，最终是否录用的决定权也在总监那里日常会议也是由总监来发起的。
