读《阿米巴经营》一书，让我的第一感觉是这是一书融入了东方五千年的管理哲学，她与西方经营管理不同之处在于：西方经营模式：数字管理的科学，完全不论人性，将人融为机械与工具。而阿米巴经营的是东方模式：关注人心，让人学会用心经营，发挥人的自主意识。
假设在街上我们开一间店铺，卖蔬菜，也卖鱼，还有一些干货，干货中还有些罐头，还有一些酒，假设要开这样一个小商店的话，一天的营业额，比如说蔬菜、鱼、肉、干货等等，把它们加起来就是总销售额，然后再刨去采购成本、刨去经费，就计算出了盈亏，这是普遍的做法。1958 年 12 月 13 日，27岁的稻盛和夫向松风工业公司递交了辞呈。
首先，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念，以便大家更好地理解阿米巴经营。我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。
阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。
