最近几年，央企里刮起了一阵"领导年轻化"的旋风。媒体上铺天盖地都在说，这是企业转型的重要一步，是注入新鲜血液的关键之举。可真实情况是什么样的？作为一个在央企摸爬滚打十多年的老员工，我算是见识到了不少"奇葩"现象。
形式主义和官僚主义，作为管理和组织中的顽疾，常常成为大型企业和会议中的一对不速之客。在本文中，我们将深入探讨形式主义与官僚主义之间的关系，以及它们如何影响企业和员工，同时提出一些建议，以打破这一陈旧的模式，促进企业的长远发展。
一年开800多会，央企除了开会还会啥？央企开会狂魔：年开800会，一天3次够用吗？一个央企一年开了800多个会，平均一天3次？！这特么是开会开上瘾了吧？员工们是上班开会去的，还是专门请的"会霸"啊？这帮人除了开会，还会干点啥？有这时间多干点正事多好！
形式主义和官僚主义形影相随，沆瀣一气，“互促互进”。权力部门和领导的官僚主义，就会逼迫基层部门形式主义的滋生。中央反复强调狠抓官僚主义和形式主义作风问题，但是形式主义却表现出了极强的生命力，它“土壤丰富”“花样翻新”“与时俱进”。
他粗略一算，平均每周起码得参加 3 个会，一个月下来就是 12 个，一年累计 144 个，这么漫长的 25 年里，大大小小的会议加起来超过 3600 场，真可谓是会议“常客”了，里头的门道、弊病，他心里都门儿清。
