向下属委派任务的时候 常用的方法和工具是

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• 卓越经理人的管理课-管理核心五任务

  涵盖企业经理人的方方面面，是一门非常简单、实用的管理课程。在要求人方面，掌握与上级沟通任务目标的方法，并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧。

  易迪思

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• 领导力培训手记55：中层执行力培训大纲2

  案例分析1:老陈的烦恼。管理者的四大角色:专家、管理者、领导、教练。领导者的三大关键任务:给方向、给方法、凝聚人心。

  智学培训君

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• 优思学院｜六西格玛绿带/黑带如何有效地为团队分派工作？

  优思学院认为，分派工作需要有一定的技巧和原则，不论你是高层管理者、功能部问的管理者，六西格玛绿带、黑带等改善项目的领导者，你都要懂得这些基本原则，才可以有效地分配工作。

  优思学院六西格玛

  
  

问答

• 作为管理者，你是怎样向下属安排任务的？

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