“打了几天电话老板都不接，还怕他出事跑了，现在终于可以放心过元旦了。”56岁的木工老陶拿着到手的工钱，感谢武汉市第二拘留所“匠心调解室”的民警，还劝解老板汪某，“这回吸取教训，以后千万不能玩牌（赌博）了。”老板把应结材料款交给材料商。
每天都是忙碌中，有业主问，你们做的工地也不多，真的有那么忙？其实小河只是想说，工地上的事情远比大家想的要多，如果你是越是想做好，事情就越多，虽然我们目前已经完全上了轨道，整个施工也是流行性施工流程，但是事情依然很多。
在装修行业，装饰公司在运营中，管理模式大致相同。基本都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。然而很多装饰公司管理者表示，公司内部程序走的很好，但是仍旧不清楚每个员工的工作效率。那么装饰公司是在管理步骤上有问题呢?
中国装饰行业有很多这样的老板，认为公司是自己开的，是自己的，在公司里什么都管，什么都抓，他们害怕员工干不好，担心员工能力不行，把事干砸了，觉得员工不上心，工作拖拉，尤其是在谈单和业务方面，很多老板都是亲自上，担心员工搞不定客户。
采访背景：2015年家居行业在变革中前行。互联网+思维、互联网家装、上市、大家居等成为年度热点。这一年，行业整合、创新、拓疆、洗牌等一系列事件，都在不停上演。建材商户、企业巨头也在纷纷找寻新的商业模式。面对行业变革，传统家居企业作何反应？各个企业的掌舵人又有怎么样的观点与筹谋？
对于很多没有装修经验的消费者来说，装修没有太多具象的意识和感知，觉得就是刷墙、贴砖和买点家具。其实装修是个又复杂又琐碎的过程，消费周期少则两个月，多则三个月至半年，有些豪宅甚至需要一、两年。整个消费过程和其他任何物品都不一样，中途会发生很多想象不到的事情，在这里就不详细阐述。
