一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁部、实施的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，现对今年工作进行总结。
集团领导：我于20**年*月从集团公司综合部调至**公司任综合管理部主管，负责综合行政、组织人事工作。20**年**月通过内部竞聘任**公司综合管理部副部长。在工作中我能够做到实心干事、勇于担当，在领导和同事的支持下，较好的完成了各项任务，现将有关工作情况报告如下。
管理者有一项重要的工作，就是要把下属培养好，把下属培养得像自己一样优秀，把自己的经验、能力复制给员工，传授给团队成员。所以，一个管理者是否优秀的重要标准之一就是：把身边的人用好、培养好，这才叫管理。但是，如何才能把平庸的下属变成优秀的下属呢？把身边的庸才变成干将？
综合办公室2024年工作总结及2025年工作谋划一、2024年工作总结（一）工作完成情况。1.发挥行政中枢后勤保障作用，确保公司顺畅运转（1）规范高效抓好公文办理。截至10月30日，共办理收文 件，平均每工作日 件。共发文 件，平均每工作日 件。
